近日，USDT数字钱包集团进行了一场依样画葫芦的进建型团队成就展示活动 � ；疃殖�，12支进建型团队心灵奋起、纷纷亮相，由集团党委委员、表部董事组成的评委点评犀利、直奔主题，各部门及子公司员工100余人观摩进建 。
成就展示是进建型团队系列活动的压轴环节 。进建型团队建设是USDT数字钱包集团落实“十四五”发展规划，深入“12345”思路行动，全力打造干部行列建设的创新之举 。自2023岁首至今，陆续发展进建型团队系列活动，获得累累硕果 。
学在“实处”，在“萦绕中心、服务大局”中引出思学热潮
集团党委专题钻研造订《关于组织发展2023年度进建型团队活动工作规划》，全面掀起进建热潮，大力弘扬调查钻研之风 。先后组织进建型团队系列培训22次，累计培训110学时，参训人员583人次 。培训内容覆盖业务培训、卓越辅导力培训、高效沟通培训、公函写作培训、内训师培训等多个维度，进一步筑牢基础，不休提升员工服务大局，确保进建走深走实，获得实效 。
研到“点上”，在“见微知著、抽丝剥茧”中取出真经实招
活动紧紧萦绕全市和集团层面沉点难点攻坚项目，分为“对标企业调延妆和“业务项目创新”两大类，通过“点题、命题、选题”相结合方式，共组建12支“微团队”，每支行列至少形成1篇调研汇报 � ；疃�，各支行列通过大数据分析、问卷调查、对标互换、实地调查等步骤，结合工作现实，深刻分解问题原因，直击痛点难点，均提出了有针对性的工作建议和措施，获得实切其实的功效 。
战出“成就”，在“百舸争流、奋勇争先”中赛出奋进力量
经过强烈杰出的汇报展示，并综合各团队心得体味、参与培训时长、钻研汇报成就等各分项成就，共评比出“园区基金运营治理”和“定增业务投资分析”两支“微团队”为集团2023年度“最佳进建型团队” 。通过以赛促学练内功、以学促行强能力，做到好学乐学、常学常新，不休“强基础、厚通识、宽视野”，争做进建型员工、争当进建标兵、争创工作新业绩 。
下一步，USDT数字钱包集团将持续进建贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育有关要求，常态化发展进建型调研活动，疏导职工找准进建钻研的切入点，系统经营科学“选题”，对峙问题导向、指标导向，结合现实精准“破题”，在推动项目高低功夫，不休强化进建成就转化，精准发力有效“解题”，有效充实“大团队”调研能力，打造立体多元的进建型团队，持续引发进建内活泼力，赋能集团高质量发展 。